活動介紹
課程亮點：
1. 「經過驗證、可落地實踐、原汁原味OKR」
Chris老師曾任Intel亞太區/中國區戰略合作總監，擁有超過15年實踐OKR的經驗，他將從「團隊運作、組織發展」視角出發，基於原創「1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力」的方法架構，結合實戰案例講解，提供超越坊間網路、書籍的OKR視野 ，帶領您了解OKR如何協同KPI，成為現今主流的管理思考框架。
2. 「誰說KPI和跟OKR只能二選一？」
經實務驗證，OKR是幫助團隊聚焦、當責、協作的管理思考與執行框架。不需要推翻現有的績效考核制度，而是利用OKR的核心精神，加乘提升KPI的績效。
3.「OKR必須和績效考核掛鉤！你們沒看錯！不過此話怎麼說？」
許多書和網路文章提到：OKR必須和績效考核脫鉤。這個觀點是來自西方文化。歐美企業的文化制度，華人企業能照單全收嗎？OKR必須與績效考核掛鉤。Chris老師將引用了OKR的精髓，在續用KPI的制度下，績效考核要如何調整，實務中要怎麼做。
「再亮眼的管理方式，不實踐就等於零」
本次線上工作坊不只要給你滿滿的乾貨，更要透過分組討論與展示環節，
引導學員們理解OKR的核心精神，結合自身實務與職場經驗，進行實戰演練！
怎麼做？從制定一個具有影響力的目標開始！
課程大綱
| 課 程 大 綱 | 課 程 內 容 |
| 一、管理策略的形成：剖析內外挑戰，確立管理策略 | 不確定年代，企業面臨的內外挑戰KPI與OKR的分合，企業該往哪走？KPI 與OKR結合的方法架構 ：一核心+二方針+三精髓+四策略+五能力 |
| 二、成就OKR與KPI統合第一步：建立具有視野的目標 | 目標視野：企業看向未來的七大視角視野縱深：提升目標視野的四大縱深與兩大維度OKR目標制定流程與設定準則、OKR目標案例研討 |
| 三．設定目標演練 | 分組討論（個人）撰寫目標目標發表老師針對各組或個人目標設定的講評目標設定的邏輯思考點 |
| 四、建立OKR內核團隊的激勵密碼 | 4大步驟：打造具有OKR精神的團隊4大心法：打造具有OKR精神的團隊 |
| 五、總結 | KPI與OKR合併實施原則 |
課程收穫
- 認知職場管理新趨勢，改變工作心態與競爭力
- 學習連結企業/部門/個人目標， 掌握「設定目標，達成目標」的策略和技巧
- 掌握OKR的團隊運作機制，進而辨識人才、適才適所，激發團隊活力與效率
課程適用對象
企業負責人、部門管理者、HR、掌握未來職場管理趨勢、追求自我成長者
代表性企業客戶與策略合作夥伴
更多資訊
iOKR官方網站：https://iokr.net
FB社團請搜尋：iOKR-討論OKR如何落地的園地
YouTube頻道：https://www.youtube.com/channel/UCLveI8QjQxmnyrQwas8lAVA
商周名家專欄：https://www.businessweekly.com.tw/OpinionArticle?DocNo=0000000322
經理人觀點作者：https://www.managertoday.com.tw/columnist/view/3670
- 注意事項
- 本場為線上工作坊，為維護講師智慧財產權，請勿錄影。
- 主辦單位將會提供電子版課程講義
✔若有任何報名相關問題，請洽[email protected]
（如遇不可抗力因素，主辦單位保有課程內容及時間調整之權利）
