活動介紹
未來組織系列工作坊第二季
我們在企業、組織中不斷學習、突破極限。但怎麼確保我們努力的方向，真能幫助組織應對日趨複雜的現代與未來議題？
一流企業、組織、人，經歷的內在隱性鍛鍊，並不容易模仿和學習。VUCA環境下，個體成長和組織創新，需同時具備「多元思維」，只依賴單一的思考模式，試圖解決複雜問題，就好比用選擇題技巧寫申論題，必定失敗——這是個人改變、組織轉型，經常被打回原形的原因。
本系列課程試圖回應：如何在個人成長和組織轉型的議題上，提升整體反思覺察力，產生更深刻的改變？
我們挑選了幾本組織發展領域必讀的好書，作為這次系列工作坊的基底，透過引導與反思，嘗試活用書中概念，應用在組織、企業中。
本季系列課程，承接首發季「從自己出發改變組織」，升級至「個人與組織思維行動實戰演練」。
以《領導者的意識進化》貫穿三場工作坊，每月再搭配另一本書，作為案例討論和演練框架。
10月，整合《重塑組織》的宏觀角度，練習以「多元思維」的切換與應用，學習如何藉由提升個人的心智複雜度，驅動組織成長。
11月，接續組織進化視角，聚焦到實際組織案例。透過《人人成長的文化：銳意發展型組織》，探索如何拓展自我邊際、打造安全環境，建立持續實驗的練功場。
12月，從組織扣回個人思維，透過《內在睿智之聲》剖析怎麼在複雜的環境中，刻意地做出更符合長期策略的決策。
邀請你2021年最後一季，將書籍理論實際應用在工作真實的挑戰，拓展個人心智侷限，培力夥伴回歸工作場域後，創建信任的團隊，從實戰中不斷成長。
工作坊內容
12/29「內在睿智之聲」如何協助我們做出長期決策？
我們每天都在做決策，但決策的品質時好時壞。有時能考慮到較長遠的面向，有時很直觀地馬上做出反應。你是否也好奇為什麼有這樣的不同呢？在知名的認知科學著作〈快思慢想〉中，前者稱為「慢想」，考慮長期方向的策略性思考；後者稱作「快思」，是比較快速、直覺式的反應。
那我們能夠將「慢想」的能力練成「快思」嗎？要怎麼做？《內在睿智之聲》以系統性的方法，引導我們用「快思」的速度，做出「慢想」品質的決策，提升每次決策的品質。
《內在睿智之聲》由《第五項修煉》的淬煉者阿特·克萊納（Art Kleiner），與UCLA 神經可塑性專家兼醫師的傑佛瑞·史瓦茲（Jeffrey Schwartz）合著，帶著我們在企業中，實踐最前沿神經科學為基底的決策過程。
本次主題分享如何在決策時，透過四個步驟喚自己內在的「睿智之聲」，在下判斷的同時透過這聲音，讓自己的大腦往更長遠的迴路去思考。
- 什麼是考慮「有策略地決策」與背後的科學
- 實際案例分享：生活與組織中的刻意決策時刻
- 四步驟實演：怎麼實踐刻意地選擇並鍛鍊其肌肉
引導團隊
