前兩集Ruby老師透過人資圖解分享從疫情爆發開始的惶惶不安到適應後調整策略，這期Ruby老師想分享後疫情時代-HR談薪的策略。
後疫情時代人才除了本身「專業知識」和「工作經驗」以外，也需具備「強大應變、彈性調適的特質」與「自我學習和數位能力」，才能面對這無時無刻都在變化的職場環境。就像是武打電影中內功深厚的高人，若有額外的護甲武器
，在武林中的勝算更高了，而這些特質與能力也漸漸受到企業主的重視，成為加分的項目，更讓薪水有多一點空間可以去做調整。
HR在談薪策略時會先考量「內部公平」與「外部競爭」
，內部公平包含檢視公司本身薪資結構、職務需求和工作評價；外部競爭則會檢視產業差異、人才稀缺性及專業能力作為判斷的依據，來擬訂薪資。從應試者的角度，在談薪資時又該如何幫自己加分呢～
，可以強調自己能力的差異化，或是對產業的熟悉度，以及展示自身與該職位的文化契合度，再加上適時包裝過往的薪資等，都可以來當成談薪水的籌碼～。
最後Ruby老師也分享實務上真正要敘薪時，HR會考量應試者所提供的資訊，當然也期望應試者忠實呈現過往的薪資條件，不過度誇大造成雙方認知落差，同時考量公司給予職位預算是否合理，最後則是薪資是否具備市場競爭力，畢竟面對不可多得的人才時，HR其實會想抱住人才的大腿
不放的～
※【Ruby人資圖解】前期精彩內容：「後疫情時代-HR新藍圖」
繪製：Ruby Ruby有畫直說
編輯：靖慈
核稿：盧世安、Cathy老師
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